HR Transformation Verso un modello operativo HR orientato all’efficienza. La Direzione HR riveste un ruolo centrale e strategico nel guidare i risultati di business dell’organizzazione e nel promuovere ingaggio dei dipendenti e innovazione. Protiviti supporta i Clienti nella ridefinizione dei modelli operativi e nella valorizzazione del capitale umano, ridisegnando ed efficientando i processi HR e identificando i tool tecnologici a supporto più adatti al loro business. Grazie alle nostre consolidate competenze, assistiamo i Clienti in ogni fase del processo di trasformazione del modello operativo delle Direzioni HR, offrendo soluzioni “end-to-end” orientate a: Comprendere l'attuale struttura operativa HR, attraverso una mappatura delle attività svolte, del relativo “effort” e dei ruoli e responsabilità associate. Identificare le “good practice” e le possibili aree di miglioramento volte ad una semplificazione e standardizzazione dei processi HR, facendo anche leva su soluzioni digitali e automazione dei flussi di lavoro. Disegnare un piano di dettaglio per l’implementazione delle linee guida identificate, valutandone gli impatti e gestendo le relazioni con i principali stakeholder. HR should not stand alone as a function Il nostro approccio Protiviti is the expert in HR transformation Grazie alla nostra approfondita conoscenza delle “leading practice” e alle nostre consolidate competenze organizzative, accompagniamo le organizzazioni durante l’intero percorso di trasformazione ed efficientamento dei processi HR. Adottiamo un approccio modulare in funzione delle esigenze del Cliente che si basa sulle seguenti macro-attività: Assessment “On Field” Mappatura dell’attuale modello operativo e organizzativo tramite interviste con i principali “process owner” al fine di identificare: i) ruoli e responsabilità; ii) processo decisionale e principali relazioni inter e intra-funzionali; iii) governance di processo; iv) principali tool IT a supporto; etc. Contestuali analisi quantitative di dettaglio dei carichi di lavoro delle risorse. Analisi “On Desk” Valutazione comparativa dell’attuale modello rispetto le “best practice” di settore e misurazione dell’“HR service level” tramite KPIs customizzati sulla realtà aziendale. Identificazione di “good practice” e potenziali aree di miglioramento in termini di risorse, organizzazione, processi e sistemi. Disegno del modello operativo “To-Be” e individuazione delle azioni di miglioramento necessarie. Definizione del Master Plan Validazione dei nuovi processi e delle azioni di miglioramento tramite workshop con i principali stakeholder. Definizione di linee guida e predisposizione di un Master Plan per l’implementazione del nuovo modello, con il dettaglio di: i) ruoli e responsabilità; ii) rischi operativi ed organizzativi connessi; iii) tempistiche e relativo effort atteso. Protiviti is the expert in HR transformation Leadership Alessandro Cencioni Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ... Scopri di più Marco Cimino Marco Cimino è Director di Protiviti Italia. La storia di Marco in Protiviti inizia nel 2006, poco tempo dopo la sua fondazione in Italia. Marco si occupa di consulenza direzionale, accompagnando i Clienti che sperimentano evoluzioni organizzative e di ... Scopri di più FTC bans noncompete clauses and the legal battle begins. What does it mean? Earlier this week, the U.S. Federal Trade Commission (FTC) voted to ban for-profit U.S. employers from including noncompete clauses in employment contracts, a move that could affect tens of millions of U.S. workers. Read more Take a New Approach to Succession Planning and Leadership Development Protiviti’s latest Top Risks Survey points to succession planning (as well as the ability to attract and retain top talent) as the top risk issue for organizations globally, both today and 10 years from now. Read more