Sourcing & Procurement Transformation Wir helfen Ihnen dabei, die Beschaffung von einer rein transaktionalen Tätigkeit zu einem strategischen Enabler weiterzuentwickeln. Wir kombinieren Source-to-Pay-Prozesse, Geschäftsumwandlung sowie Branchen- und Digital-Know-how mit unserem bewährten Ansatz und unserer Methodik. In dem sich ständig verändernden und komplexen Geschäftsumfeld spielen Beschaffung und Einkauf heute eine immer wichtigere Rolle. E Es geht darum, Abläufe zu optimieren, Wachstum und Nachhaltigkeit zu unterstützen, Risiken zu managen und die Kosten zu senken. Erfolgreiche Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen befassen sich mit den Bedürfnissen von heute und planen vorausschauend für die Herausforderungen und Chancen von morgen. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte die Ineffizienzen, Möglichkeiten und besten Lösungen im gesamten Beschaffungsprozess erkennen und verstehen: Strategische Planung, Ausgabenanalyse und strategische Beschaffung, Contract Lifecycle Management, Procure to Pay, Supplier Lifecycle Management und Category Management. Unsere Fachleute helfen Unternehmen dabei, aktuelle Chancen zu erkennen und gleichzeitig einen Blick in die Zukunft zu werfen, um zu verstehen, was als Nächstes kommt. Das Ergebnis ist ein vertrauenswürdiger Partner mit gemeinsamen Leitprinzipien, der Ihrem Unternehmen hilft, seine Rentabilität und Widerstandsfähigkeit zu maximieren. Leitprinzipien: Kundenorientierung Risikoschutz und Resilienz Ausgabenmanagement Agilität Innovation Entscheidungshilfe We help clients address today's needs while planning for tomorrow's challenges and opportunities Unsere Beratungsdienste für Beschaffung und Einkauf Pro Briefcase Supply Chain Innovation Die Supply-Chain-Consulting-Experten*innen von Protiviti arbeiten eng mit den wichtigsten Stakeholdern zusammen, um branchenübliche Best Practices und maßgeschneiderte Geschäftslösungen zu integrieren, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Pro Building office Sustainable Operations, Performance, and Improvement Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften, schaffen einen größeren finanziellen Wert und haben einen dauerhaften positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt. Die Stakeholder fordern immer mehr ESG-Bemühungen, und inmitten der sich verschärfenden Vorschriften müssen Unternehmen in jedem Bereich ein zielgerichtetes, nachhaltiges Handeln demonstrieren. Protiviti hilft Ihrem Unternehmen dabei, Ihre aktuellen ESG-Aktivitäten zu bewerten und Ihre Ziele zu definieren. Um wesentliche ESG-Themen zu erkennen und zu identifizieren, führen wir Wesentlichkeitsbeurteilungen durch. Pro Document Consent Business Operations Ihr Unternehmen profitiert von unserem dreigleisigen Ansatz, bei dem wir sowohl Menschen als auch Prozesse und Technologie in den Blick nehmen. Wir ermöglichen und fördern durch den Aufbau intelligenter Betriebsmodelle ein nachhaltiges und langfristiges Wachstum. Für Ihr Unternehmen bedeutet das, dass Sie die Flexibilität Ihres Unternehmens steigern, dass Sie Kundenerfahrungen verbessern, die Kosten reduzieren und damit die finanzielle Leistung steigern und so einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Pro Document Files ProView ProView verschafft Ihren Kunden Transparenz, um das Cash- und Working-Capital-Management, die Prozesseffizienz und die Kontrollleistung sowohl bei Order-to-Cash- als auch bei Procure-to-Pay-Aktivitäten zu verbessern. Unser Ansatz A vital role plays sourcing and procurement in today's ever-changing business environment Mit unserer bewährten Methodik, unseren Daten und Analysen und unserem kollaborativen Ansatz unterstützt unser Team Beschaffungsabteilungen dabei, Innovationen voranzutreiben und einen echten Mehrwert zu schaffen: Prozessoptimierung Befähigung zum Zielbetriebsmodell Technologiebefähigung Berichterstattung und Leistungsmanagement A vital role plays sourcing and procurement in today's ever-changing business environment Ausgabenanalyse und strategische Beschaffung Die Supply-Chain-Consulting-Expert* Mit unserer bewährten Methodik, unseren Daten und Analysen und unserem kollaborativen Ansatz unterstützt unser Team Beschaffungsabteilungen dabei, Innovationen voranzutreiben und einen echten Mehrwert zu schaffen: Prozessoptimierung Befähigung zum Zielbetriebsmodell Technologiebefähigung Berichterstattung und Leistungsmanagement innen von Protiviti helfen Unternehmen, Einblicke in alle Ausgaben zu gewinnen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, nachhaltige Einsparungen und Kostensenkungen zu identifizieren und zu realisieren, indem wir Ausgabenanalysen mit branchenführender Technologie durchführen Beschaffungsaktivitäten ausführen Beschaffungsprogramme und -kapazitäten einrichten Enterprise Contract Lifecycle Management Wir ermöglichen ein unternehmensweites Contract Lifecycle Management (CLM), um Effizienz, Risikomanagement und Sichtbarkeit von Verpflichtungen in Verträgen sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite zu gewährleisten. Protiviti stellt Unternehmen Methoden, Wissen und Erfahrung zur Verfügung, um den gesamten Lebenszyklus von Verträgen zu verbessern. Mit unserer Unterstützung erreichen unsere Kunden mehr Effizienz, Vertragstreue und Einnahmen, während sie gleichzeitig die Durchlaufzeiten, Verwaltungskosten und externen Ausgaben reduzieren. Vertragsprüfungen (Überprüfung der Einhaltung und Kostendeckung) Migration bestehender Verträge Anforderungsdefinition, Lösungsdesign, Softwareauswahl und Implementierung Bewertung und Benchmarking von Vertragsmanagementprozessen Entwurf und Umsetzung des zukünftigen Vertragsmanagementprogramms Procure-to-Pay Wir helfen dabei, den gesamten Beschaffungszyklus zu optimieren, um dessen Effizienz zu maximieren und Risiken zu minimieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, den Überblick und die Kontrolle über die End-to-End-Prozesse und die damit verbundenen Systeme zu behalten und gleichzeitig die Erfahrungen der internen Stakeholder zu verbessern. P2P-Bewertungen/Audits und Dokumentation Prozessanalytik und Benchmarking Prozessoptimierung und Verbesserung der Kontrollen Auswahl, Gestaltung und Umsetzung von Technologien Supplier Lifecycle Management/Drittparteien-Risikomanagement Mit der Kombination von Vordenkerqualitäten und Fachwissen in den Bereichen Beschaffung, Einkauf, Betrieb, Regulierung, Compliance, Risiko sowie Sicherheit und Datenschutz in unserem Third-Party Management (TPRM) Center of Excellence hat Protiviti schon Unternehmen aller Größen und Branchen unterstützt. Wir helfen bei der Bewertung, Entwicklung und Implementierung von führenden Programmen, um das Management von Lieferanten und Drittanbietern über den gesamten Lebenszyklus zu verbessern: Planung Risikobewertung Due Diligence und Anbieterauswahl Abstufung/Segmentierung von Anbietern Vertragsabschluss und Onboarding Überwachung (Risiko, Leistung und Einhaltung) Beendigung/Abwanderung Category Management Die Einführung bewährter Verfahren für das Category Management stellt sicher, dass der Wert der Beschaffungsaktivitäten im Laufe der Zeit nicht erodiert und damit erhebliche Wertschöpfungsmöglichkeiten ungenutzt bleiben. Dazu gehören die langfristige Planung, die kontinuierliche Überwachung/Management der Ausgaben/Kategorien und der Makroökonomie sowie die Wirksamkeit der Beschaffungsstrategien. Strategische Planung Chancenbewertung Kategorie-/Warengruppenanalyse und -trend sowie Kostenmodellierung Markttrends und Einblicke Ihre Ansprechpartner Matthias Heintke Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ... Mehr erfahren Erwin de Man Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ... Mehr erfahren Schlüsselpartner Durch unsere Partnerschaften verbinden wir innovative Dienstleistungen und Technologien mit Beratungsexpertise, um die Performance von Unternehmen zu optimieren. INSIGHTS PAPER Strategic Sourcing: Gaining Advantage, Mitigating Risk A shift in mindset to a strategic sourcing strategy anticipates and mitigates supply chain risk while improving resilience and responsiveness, still aiming to reduce total cost of ownership. NEWSLETTER Why Boards Should Care More About Geopolitics Than Ever Before Geopolitical risk seems higher than at any point in recent memory. Managing this risk effectively should be a core competency for all businesses — and the board should lead the way.After decades of globalisation shaping the world order, businesses... SURVEY 2023 Global Finance Trends Survey Entdecken Sie die Protiviti-Studie zu den globalen Finanztrends 2023 mit Expertenmeinungen, Finanzprognosen und Bewertungen finanzieller Risiken. Laden Sie den vollständigen Bericht herunter. BLOG Unleash the Power of Sustainable Sourcing in Supply Chains Sustainability often starts in the supply chain. Without an effective sustainability program within the sourcing and procurement and supply chain functions, the rest of the environmental, social and corporate governance (ESG) footprint can quickly... WHITEPAPER Procurement Transformation Fuels Supply Chain Resilience Discover how procurement transformation fuels supply chain resilience. Learn the key steps to adapt procurement practices for a post-pandemic world. BLOG Meeting Digital Retail's High Customer Expectations Means Being Clear-Eyed About Weaknesses, Capabilities The big picture: Today’s digital retail consumers have little tolerance for organizations that do not meet high customer service standards for accurate and timely fulfillment of orders. Transparent and real-time communications about order status have... Button Button Global Payments Leader Improves Contract Lifecycle Management Processes Protiviti helped our client select and implement a lifecycle management system including PMO activities, process design contract and business requirements documentation, legacy contract data extraction, super user training and UAT.... Resource backfill, technology and process change drive state procurement improvements Many institutions in the public sector are faced with improving the efficiency and responsiveness of their services and operations to better serve stakeholders and the public. High turnover and lengthy recruiting cycles are creating both a loss of... Protiviti helps global energy conglomerate complete a complex integration of an E&P target Steigende Energiepreise und die daraus resultierende Rentabilität führen im Öl- und Gassektor häufig zu einer Flut von Fusions- und Übernahmeaktivitäten (M&A). Die Deals zielen häufig auf Organisationen ab, die unabhängig und unternehmerisch... Global Multimedia Organisation Transforms Sourcing and Procurement Function and Saves Millions In many organisations the procurement function is thought of purely as an administrative function and cost center, but addressing opportunities in this area offers a chance to add significant value to the organisation. Investment and focus on the... A National Retailer Takes on Inventory Shrink to Improve Margins Protiviti created a transparent end-to-end process flow by identifying gaps and providing recommendations for improvement and savings. A data deep dive reviewed elements of sales, markdowns and shrink data and a statistical analyses of shrink,... Global manufacturer of technology products revamps SIOP and warehouse operations to sustain growth The best businesses not only build markets, they also continually improve their systems and processes to support that growth. That was the case recently when a major U.S.- based manufacturer of technology products realised its success was outpacing... Aerospace firm embraces holistic inventory transformation, saves millions A successful organisation is one that can deftly coordinate its many moving parts, but, sometimes, even the best organisations can get out of sync. That was the case with an aerospace company and its inventory. The organisation knew it was operating... Button Button